根據(jù)中國新聞周刊5月9日的報(bào)道,兩個(gè)多月前,東莞一家家具制造廠的外貿(mào)經(jīng)理鄧虹最頭疼的,是工廠何時(shí)能復(fù)工。她不得不逐個(gè)給客戶發(fā)郵件,說服對方把訂單推遲到3月交貨,同時(shí)擔(dān)心破壞長期維護(hù)的客戶關(guān)系。
進(jìn)入3月,國內(nèi)疫情緩和,大部分工人回到了工廠。情況卻出現(xiàn)反轉(zhuǎn),此時(shí),疫情“震中”從中國轉(zhuǎn)移到歐美。3月20日起,原本催單的客戶主動給鄧虹發(fā)了郵件,稱疫情下當(dāng)?shù)亻T店關(guān)停,訂單繼續(xù)推遲,時(shí)間待定。如今,鄧虹所在的工廠再也沒有接到一筆新訂單,九成的海外訂單被推遲。
海關(guān)總署4月14日公布的數(shù)據(jù)顯示,今年1~3月進(jìn)出口總額9432.2億美元,同比減少8.4%,其中出口同比減少13.3%,進(jìn)口同比減少2.9%。專業(yè)商貿(mào)雜志《焦點(diǎn)視界》對全國203家外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查,結(jié)果顯示:45.6%的企業(yè)表示疫情對自身影響較大,面臨部分困難,目前勉強(qiáng)維持經(jīng)營。新冠疫情“黑天鵝”重創(chuàng)各行各業(yè),當(dāng)全球的商貿(mào)和物流停擺,外貿(mào)行業(yè)也不可避免淪為重災(zāi)區(qū)。
中國外貿(mào)企業(yè)面臨困境,大量外賣訂單消失我們該怎么辦呢?
首先,中國當(dāng)前的制造業(yè)問題并不是今天一天產(chǎn)生的。我們雖然說當(dāng)前中國制造業(yè)面臨的問題相對比較嚴(yán)重,但是制造業(yè)的問題并不是今天一天產(chǎn)生的,改革開放初期,當(dāng)時(shí)的中國可謂是一窮二白,在這樣的情況下,中國充分發(fā)揮自己的勞動力人口紅利優(yōu)勢,承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,從而形成了中國東南沿海地區(qū)“三來一補(bǔ)”的產(chǎn)業(yè)模式,這種兩邊對外的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)模式幾乎成為了中國東南沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流。了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的朋友都知道,在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有非常明確的路徑依賴假說,就是一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)一旦形成了產(chǎn)業(yè)集聚之后就很難進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革,因?yàn)榇蠹叶紩捎米约鹤盍?xí)慣的方式進(jìn)行生產(chǎn)制造,這就像慣性一樣會長期影響著企業(yè)的發(fā)展。所以,中國東南沿海地區(qū)形成了非常穩(wěn)定的外向經(jīng)濟(jì)模式,甚至于不少企業(yè)就是單純承接一個(gè)國家的訂單,做外貿(mào)甚至連多國都不會做。然而,這種外向型經(jīng)濟(jì)模式在全球經(jīng)濟(jì)較為穩(wěn)定的時(shí)候其實(shí)不會有什么問題,但是一旦面臨當(dāng)前的黑天鵝就會面臨巨大的壓力,所以制造業(yè)的問題被病毒這只黑天鵝給徹底引爆了。
其次,對于中國的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)來說,當(dāng)前的問題的確嚴(yán)重,但是我們要考慮問題的時(shí)候也應(yīng)該多一些思路,其實(shí)最好的辦法就是轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型需要時(shí)間,“騰籠換鳥”也不是一時(shí)半會能夠形成的。所以面對著當(dāng)前中國外貿(mào)的問題,解決思路主要有三個(gè):
一是盡可能多條腿走路,畢竟世界各國的病毒防控態(tài)勢都不一樣,在這樣的情況下即使是做外貿(mào)也可以考慮多國市場經(jīng)營,從而分散風(fēng)險(xiǎn),通過找到新的市場機(jī)會,從而避免在“一棵樹上吊死”的悲劇出現(xiàn)。
二是盡可能考慮國內(nèi)市場,當(dāng)前中國國內(nèi)市場是最先復(fù)蘇的,我們從五一的強(qiáng)勢消費(fèi)就能夠發(fā)現(xiàn),中國的內(nèi)需是非常強(qiáng)勁,在強(qiáng)勁內(nèi)需的推動之下,我們完全可以讓外貿(mào)企業(yè)獲得一個(gè)全新的市場機(jī)會。
三是盡可能完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,當(dāng)前其實(shí)是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)倒逼轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在當(dāng)前的情況下,最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤水平的提升。
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